Una vez que haya decidido agregar la automatización robótica a sus instalaciones de fabricación, la tarea más importante que tiene es elegir un integrador de robots. Un integrador de robots actúa como una especie de contratista, asumiendo la responsabilidad llave en mano de cada paso del proceso de integración de la automatización del robot. Crean y diseñan los sistemas, incluidos efectores finales, sensores, alimentadores de piezas, transportadores, equipos de seguridad, herramientas y todo tipo de automatización de soporte y equipos de terceros. Los integradores también asumen los riesgos de construir e integrar tecnologías dispares en un sistema funcional, presentando a los clientes un producto terminado según las especificaciones.
Los integradores pueden reducir significativamente el tiempo de comercialización, tener las habilidades necesarias listas y disponibles y mantener los costos y retrasos inesperados al mínimo. Se mantienen en contacto con proveedores y vendedores externos, organizan pruebas y capacitación y, a menudo, brindan soporte, reparaciones y mantenimiento continuos.
Cuanto antes participe el integrador en el proyecto, mayores serán las probabilidades de éxito.
Entonces, ¿cómo elegir el integrador de robots que mejor se adapte a su negocio? Sigue leyendo.
Encontrar su integrador de robots
El boca a boca es una de las mejores formas de crear una lista de posibles integradores para su operación. Hable con colegas de la industria que hayan integrado la robótica y pregúnteles el nombre de su integrador.
- Establece factores de ponderación en función de tu industria, empresa y proyecto. Por ejemplo, si su industria tiene una serie de requisitos de cumplimiento y seguridad, necesita trabajar con un integrador que trabaje en su espacio. Envíe una solicitud de propuesta y utilice los factores de ponderación para realizar un corte preliminar basado en la experiencia, los conocimientos o la estimación de costos.
- Limite su lista a tres o cuatro primeros. Iniciar una evaluación más detallada. Solicite el historial del proyecto en su espacio, su cartera de instalaciones completadas, currículums no solo del equipo ejecutivo sino también de los ingenieros de aplicaciones y del equipo del proyecto.
- Solicite referencias y llámelos. Visite instalaciones completadas que no compitan 6 meses o más después de la instalación. Hable con el equipo de mantenimiento, el director del proyecto, los operadores y el equipo directivo. ¿Cómo fue el enfoque de comunicación, qué tan receptivo fue el integrador y cuáles fueron los mejores y peores aspectos del proyecto de integración?
- La capacidad técnica es esencial. Solicite pruebas de certificaciones si son necesarias, incluidas ISO, FDA, UE o soldadura. Si existen certificaciones específicas para su industria, pregunte por ellas. ¿Son proveedores autorizados de sistemas de visión, robots o herramientas de extremo de brazo?
- El tamaño importa. Grande no significa que tengan capacidad ilimitada y grande puede significar overbooking. ¿Cuántos otros proyectos tienen en marcha? ¿Dónde se ubica su proyecto en términos de tamaño en relación con otros? Si se trata de una construcción grande, ¿podrán cumplir con sus plazos o pasarán a tener una prioridad menor? Si es un cliente nuevo para ellos, ¿le darán la misma prioridad que a sus clientes establecidos?
- Verifique su situación financiera. Hable con su cadena de suministro sobre su historial de pagos y relaciones comerciales. Nada puede descarrilar una construcción más rápido que un proveedor que se niega a realizar un envío porque no le han pagado. ¿Cuál es su posición en la industria? ¿Hay alguna conversación sobre fusión o adquisición que deba tener en cuenta? ¿Son financieramente viables? ¿Es su proyecto su éxito o su fracaso, o es más grande que cualquier cosa que hayan manejado anteriormente?
importante tener
Innovación y flexibilidad
Muchas construcciones requieren flexibilidad o soluciones creativas. Algunas construcciones de maquinaria requerirán un diseño diferente. Si bien no todas las compilaciones necesitarán una solución completamente personalizada, es bueno tener esa experiencia a mano.
Industria 4.0
El Internet industrial de las cosas (IIoT) ya estaba cambiando muchos procesos de negocio, y luego la pandemia de COVID-19 lo impulsó a toda marcha. Un integrador familiarizado con robots, sistemas de visión, informática de punta, tecnología de gemelos digitales e IIoT puede satisfacer las demandas de un panorama de fabricación cambiante. La tecnología inteligente llegó para quedarse.
Cultura corporativa
Los proyectos de integración robótica pueden tener un cronograma muy largo desde el concepto hasta su finalización. Si bien no es esencial, trabajar con un integrador que tenga una cultura corporativa y una ética de trabajo similares hace que el proyecto funcione mejor. Puedes aprender mucho sobre una empresa por cómo tratan a su servicio de atención al cliente o al personal de recepción. ¿Los empleados tienden a quedarse o tienen una alta rotación? No querrás perder a un miembro clave del equipo del proyecto a mitad del proyecto.
La letra pequeña
Una vez que haya elegido su integrador de robots, complete los acuerdos legales de inmediato. Cuestiones como las patentes, la propiedad intelectual y el diseño patentado pueden tardar semanas en resolverse y retrasar el inicio del proyecto. La letra pequeña a menudo puede provocar semanas de retraso.
Solicite estudios de ingeniería sobre cualquier cosa con potencial de alto riesgo o complejidad, como soldadura compleja, visión artificial, herramientas o dispensación de precisión. La tecnología de gemelos digitales puede identificar y mitigar problemas de diseño antes de la construcción real, ahorrando tiempo, materiales y costosos retrasos porque nadie notó la viga en la pared junto al sitio de instalación que impedirá el movimiento del efector final o hará imposible alcanzar el panel de seguridad.
Socio para el éxito
Hay algunas cosas que el fabricante puede hacer para garantizar que el proyecto de integración del robot se desarrolle sin problemas.
- Sea un buen cliente. Así como desea que su integrador sea flexible e innovador, también debe estar dispuesto a ser flexible. Si tiene fama de ser difícil trabajar con usted, de solicitar muchos cambios de diseño después de la aprobación, de tener cronogramas poco realistas o de solicitar continuamente adiciones fuera de alcance, muchos buenos integradores no le cotizarán. Y si hay algún problema, lo mejor es abordarlo desde un punto de vista colaborativo.
- Tener un documento de especificaciones detalladas. Esto servirá como modelo o hoja de ruta, y cuanto más completo, mejor. Si no está seguro de qué se debe incluir, contrate expertos externos. Más detalles siempre es mejor.
- Realizar estudios preliminares de ingeniería. Si tiene un alto riesgo o una tecnología compleja, como una soldadura compleja, puede reducir el tiempo, el costo y el retrabajo si prueba la prueba de concepto de un componente difícil. Un estudio de ingeniería o un estudio de soldadura puede resaltar los riesgos, reducir el precio y aumentar el tiempo de comercialización al resolver algunas de las cuestiones polémicas por adelantado.
En muchas industrias, las integraciones robóticas automatizadas son comunes, y muchas pequeñas y medianas empresas ahora están agregando integraciones robóticas independientes y de estación única.
Elegir al integrador adecuado y hacerlo con anticipación puede prepararlo para el éxito.
En Ethos Automation somos expertos en soluciones complejas de automatización integrada con robots, y tenemos experiencia en automatización de soldadura, estudios de soldadura y automoción de nivel 1. Si tiene alguna pregunta, estaremos encantados de tener una conversación. info@ethosautomation.com o 888-384-6756
